會議地點：公司大會議室

時間：2022年3月5日上午9：00

參加人員：戈鋒、馮賽君、邵兵、王松、徐作坤、謝春華、盧小芹、李新偉、程晉豹、李日寶、王立新、趙繼江、惠康東、胡啟光、艾承龍、楊輝、丁十軍、廖定坤、陳松、陳宣濤、周維建、周建平、王明兵、郭軍、楊樂、查范元、朱根深、高磊、孫犖璟、陳源

會議內容簡要：

   蘇州工業(yè)園區(qū)智宏工程管理咨詢有限公司在監(jiān)項目已陸續(xù)復工復產，且當前建筑行業(yè)安全形勢比較嚴峻，為更加規(guī)范公司監(jiān)理管理行為，提高公司總監(jiān)理工程師、項目負責人的現場安全管理行為能力，統(tǒng)一建設主管部門文件思想。工程部、總工辦召開公司全公司在監(jiān)項目總監(jiān)理工程師例會，宣貫制定的一系列工作制度及安全學習文件，共同研究公司在今后工作中的管理策略和各項目的針對性安全管理方案。主要議題：1、由公司總工邵總宣貫《關于組織學習建筑施工領域“零事故”目標相關文件的通知》蘇園質安監(jiān)（2022）12號、《關于實施建筑工地實行“一帶一帽”扣分制》、《江蘇省關于加強建筑起重機械安全管理監(jiān)管的通知》、住建部發(fā)布的《危險性較大的分部分項工程專項施工方案》、園區(qū)質安站常見的要求涉及的文件等。2、工程部經理王總對上年度現場監(jiān)理工作成績總結點評，并對本年度的工作計劃與方案進行了解讀。督促各項目落實現場管理責任外，利用業(yè)余時間充實提高自己，鼓勵開展學術論文撰寫發(fā)表。3、公司副總馮總介紹公司本年度經營目標，講解團隊面試技巧。4、公司副總戈總總結本次會議精神，互相探討現場監(jiān)理管理過程中的經驗與教訓，提高團隊的監(jiān)理業(yè)務水平。